房企转型 豪赌“创客时代”

何以解忧

房企内部创业潮正在大规模袭来。仅8月份，就有浙江等地开发商的创业综合体、创业项目频频亮相。

　　在大众创业、万众创新的时代，房地产开发企业面对白银时代的房地产市场，纷纷开始从房产销售向后端服务转型。房地产开发商向服务商的转型已是大势所趋。

　　内部创业蔚然成风

　　传统行业在面临发展瓶颈的同时，也迎来了“互联网+”的新机遇。依托“互联网+”，针对外部创客以及公司内部职业经理人的创业孵化平台，蔚然成风。

　　日前，绿地集团在北京房山推出全国首个企业服务平台试点项目。位于大兴西红门的CDD创意港嘉悦广场开始对外招商。中信国安于今年7月启动国安创客平台，在北京、天津与河北廊坊三地设有孵化基地，为创客提供创业服务。

　　对于房地产企业而言，房地产职业经理人需要谋求新的发展机遇与自我价值的实现。企业自身也需要笼络人才，探索新的业务领域，寻求新的业务增长点以及新的规模扩张路径。

　　一些地产职业经理人顺应这一时代潮流，纷纷辞职创业。比较有代表性的，如毛大庆、蔡雪梅等明星职业经理人，纷纷选择在房地产的新兴细分领域进行创业。

　　前万科高级副总裁毛大庆离开万科，创办优客工场后，同时亦是万科的外部合伙人。今年4月，龙头房企万科推出名为“小草计划”的员工创业计划，公司以投资入股的方式鼓励内部员工辞职创业。

　　中国房地产报记者了解到，在很多创新和想法还在论证阶段的时候，当代置业已悄然孵化了7个内部创业公司。这7个创业平台被当代置业执行董事兼总裁张鹏形象地比喻为“7个葫芦娃”，其中2个平台拿到了A轮融资。

　　在实践中，房企的内部创业已经具备了可操作性。

　　“做这样的商业计划，我们磨合了半年。去年这个时候，做好商业模型后团队都特别激动。”前述项目之一的无忧我房创始人李熠在谈起创业之初的情景时向记者介绍，自己团队的商业模型得到了董事会的认可，但同时也设置了三个条件。第一，创业可以，团队必须自己投资1︰1的比例，最后创业团队投资了几百万元;第二，一年时间，要么盈利，要么能够拿到新的外部投资;第三，合伙人团队要在一个月见到最健康的“互联网金融+”房地产模型。

　　张鹏对中国房地产报记者直言，转型是国内房地产行业的大势所趋，现在房地产开发公司已经逐步转型为房地产运营公司，有很多的业务节点其实可以独立成一个公司来运作。“所以当代把上下游的项目，包括社区服务的业务变成独立运营的公司，具备物理条件。”

　　易居智库研究总监严跃进对中国房地产报记者分析，鼓励员工创业的房企对于行业的前瞻性和敏感性比较高。尤其在国家提出“大众创业”、“互联网+ ”等概念后，房企的行业领袖嗅出了市场的机遇。“将此类概念进行结合，进行项目的开发，符合房企的战略转型和政府政策导向。”

　　“房企内部创业潮的出现，和目前大房企人事管理危机的出现有关系。对于一些房企高管来说，传统业务已没有太多吸引力。无论是薪水还是职位晋升等方面，发展空间已经不大。所以他们愿意积极谋划新业务，寻求事业新的领域。”严跃进还认为。

　　“需要靠谱的盈利模式”

　　对于创业团队来说，光有美丽的蓝图，难以吸引投资者。

　　以当代置业旗下创业平台“无忧我房”为例，从商业模式设计到进入实操阶段，“无忧我房”吸引到了两个外部投资者，分别是光速安振和途家网。

　　什么样的盈利模式能吸引投资，光速安振副总裁王京表示，最重要的是能看到创业公司成立之后对行业的改造，“我们列出了十几种盈利模式，最终哪一种会实现无所谓，但是如果这个项目1个盈利模式都罗列不出来，那就是一个公益项目，不靠谱的项目”。

　　关于房企的内部创业因素，严跃进认为，创业是一个探索的过程，获取天使投资者的资金支持非常关键。此类创业者恰是具备了此类条件，才敢于和传统领域叫板。“创业平台的出现，总体上需要鼓励，但也要注意风险把控。若没有寻找到一个盈利机制，后续的资金投入可能信心不足;若没有有效的政府支撑，那么行政成本会增加。”

　　对于当代置业的内部创业初衷，李熠还透露，当代置业的规模在房地产行业排行70多名，如果继续走传统模式，想超越万科不太可能。

　　“往往是这种有特色的中型开发商有强烈的变革欲望，想要另辟蹊径。当代置业所有创业、投资孵化后，如果能在市场上不断地成长，最后也能够形成对集团的一个反哺，也可以助力主业的增长。”李熠表示。

　　在中国房地产经理人联盟第四任轮值主席陈顺看来，房企内部创业能否成功，受很多的因素影响。而从企业经营者来说，应该对创业者有包容的胸怀，多支持。由于房地产的产业链比较长，房企支持员工创业的资本会比较大，“当然如果这个创业团队既能满足公司希望尝试的新兴业务，又能让员工参与创业，实现员工价值，还有可能实现将来反哺母公司，形成多赢机制”。（来源：中房报鞠晓波）